第一四二九章 控股鹏发展(下)-《我的一九八五》
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「请孙总放心,我和张S记会督促的。」
「多谢张S记、李市长!」
54岁的张S记前途远大。
妥善化解鹏发展的不良资产是张S记和李市长任下的大事,鹏城各方面和鹏发展的管理层都会认真配合,特别是鹏发展的高层也不敢敷衍了事,不然前途不保,一旦查出违法事件,还有可能坐牢。
1995年10月成立的民申银行是国内第一家真正意义上的民营股份制银行,实行「民有、国营、d管」机制,董事长由工商联推荐,行长和副行长由央行推荐,由民申银行董事会投票同意。
虽然经过筹备组多方努力,但截止募股结束日,只募集26.583亿元,离目标还差3.417亿元,组长经伯平出面,再邀请孙健出资3.417亿元,共出资6.417亿元,超过比例以民申银行筹备组的名义向央行申报,完成了民申银行募集30亿元的计划,设立30亿股,1元1股。
经过央行批准,淘宝控股公司投资6.417亿元,占民申银行注册资本金(30亿元)的21.39%,成为民申银行的第一大股东,经过工商联推荐和民申银行董事会投票选举,孙健出任不参与民申银行日常经营活动的副董事长。
为了落实「民有、国营、d管」机制,在民申银行成立初期,为了让首任董事长经伯平在民申银行稳住脚,工商联要求所有投资民申银行的股东签订协议,将自己在每年股东大会上表决权的30%委托给工商联,由经伯平代表行使,加上孙健的鼎力支持,从1995年10月17日成立开始,董事长经伯平和行长童银做出的决议在民申银行董事会都顺利通过。
在民申银行创立之初的一年,
股东、董事们与管理层基本相安无事,董事对银行的发展也不怎么关心,关心也没什么渠道,也不开董事会。
1996年年报,民申银行的净利润只有1635万元,利润率只有0.55%,股东们非常失望,怀疑管理层隐匿了利润,造成不少股东对行长童银的领导能力不满,在1997年3月召开的年度股东大会上爆发了争吵。
上任一年多的童行长引咎辞职。
央行湘省分行行长蔡卢伦出任民申银行第二任行长。
1998年亚洲金融危机时期,民申银行加快清理不良资产,通过法院强制拍卖股东股权进而回收发放给股东的贷款;自1998年到2000年,民申银行的股权变化很大,发生了42起股份转让(拍卖)行为,涉及股份13.83亿股,占民申银行总股份的46.1%。
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